Quel comportement managérial
voulez-vous voir changer ?
Conférence, formation, team booster ou séminaire immersif : nous concevons l'expérience qui ancre le comportement managérial que vous visez. En co-animation avec Caroline Roux : champions du monde, sportifs de haut niveau, comédiens, artistes et experts de référence.
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Les outils évoluent vite.
Les comportements, beaucoup moins.
Les défis changent. Les réflexes managériaux doivent évoluer aussi.
Vos managers attendent au lieu de décider ?
Responsabiliser & développer l'autonomie.
Prendre sa part, décider et faire grandir l'autonomie.
Vos transformations recréent des silos ?
Souder & embarquer le collectif.
Créer de la confiance, coopérer et développer l'intelligence collective.
Vos équipes exécutent sans oser proposer ?
Stimuler l'audace & la proactivité.
Oser, s'adapter et transformer les contraintes en propositions.
Sous pression, la performance s'essouffle ?
Maintenir & développer la performance.
Prioriser, décider et mobiliser les bonnes ressources.
Un comportement à développer.
Un univers pour l'incarner.
Six comportements. 3 univers expérientiels. Des experts d'exception aux côtés de Caroline Roux. Voici quelques exemples de dispositifs que nous pouvons imaginer ensemble.
« Sur le ring, on décide en une seconde. Et on assume la suivante. »
Caroline Roux — Coach neurosciences appliquées
Tête. Cœur. Corps.
Activer pour transformer.
Les comportements ne changent pas devant un PowerPoint. Ils changent quand le cerveau comprend, que l'émotion engage et que l'expérience ancre.
Neurosciences et agilité cognitive
Préférences cérébrales, biais cognitifs, mécanismes de décision et évolution des automatismes.
Des décisions plus conscientes et plus adaptéesIntelligence émotionnelle et collective
Régulation émotionnelle, écoute active, assertivité, empathie et coopération.
Des relations plus fluides et des collectifs plus engagésExpérimentation et mise en action
Mises en situation réelles, entraînement, répétition, feedback et ajustements.
De nouveaux réflexes, applicables dès J+1Quatre postures.
Un même manager.
Donner le cap. Faire avancer. Piloter les résultats. Faire grandir les équipes.
Dans un environnement en transformation, la performance ne repose plus sur une seule manière de manager, mais sur la capacité à mobiliser la bonne posture au bon moment.
LeaderStratégique
Donner du sens. Porter la vision. Incarner la stratégie au quotidien.
Un leader qui donne du cap crée des équipes qui avancent.
Aligner vos managers sur la stratégie
Le vrai résultat ?
Des comportements qui durent.
Une transformation qui se déploie.
Les meilleurs programmes ne se mesurent pas au nombre d'heures de formation. Ils se mesurent aux comportements qui existent encore plusieurs mois après.
Sessions Out of the Box(e)!®, Game. Set. Mindset.® et Speak Up. Rise Up.®
Nous ne développons pas seulement des managers plus performants. Nous développons les comportements qui permettent aux organisations de le rester.
Ils ne parlent pas d'une formation.
Ils parlent d'une expérience qui reste.
Nous cherchions une formation management. Nous avons découvert un véritable accélérateur de transformation. Les managers sont repartis avec une posture différente, beaucoup plus responsable. Quelques semaines plus tard, les échanges étaient déjà plus fluides entre les équipes.
Nous voulions faire évoluer les comportements managériaux, pas ajouter une formation de plus. Out of the Box(e)!® a créé un vrai déclic : sous pression, les managers ont expérimenté leur façon de décider, d'oser et de prendre leur part. L'expérience marque. Et surtout, les comportements travaillés restent.
La boxe crée une mise en situation immédiate : décider, s'engager, ajuster. Les parallèles avec le management sont puissants et restent en mémoire bien après l'expérience.
Monter sur une vraie scène devant ses pairs change tout. On travaille la présence, l'impact et cette capacité essentielle en transformation : donner envie aux équipes de nous suivre.
Le parallèle avec le tennis est très juste : responsabiliser, observer, donner un feedback précis, puis laisser l'autre jouer son point. Une vraie expérience de manager coach.
L'alliance entre neurosciences et expérience fait la différence. Les managers comprennent leurs automatismes, puis les vivent en situation. C'est là que les nouveaux réflexes s'ancrent.
J'ai vu des managers prendre leur place autrement : plus de présence, plus d'audace, plus de capacité à embarquer. La scène révèle très vite ce qu'un PowerPoint ne montre jamais.
Le travail sur le feedback a été particulièrement puissant. Observer plus finement, ajuster son coaching, responsabiliser davantage : les managers sont repartis avec des réflexes immédiatement applicables.
Une expérience exigeante, énergisante et très concrète. Sous pression, chacun découvre sa façon de réagir, puis apprend à retrouver de la lucidité pour décider et agir.
La force du dispositif, c'est le passage du message à l'incarnation. Les managers ne travaillent plus seulement ce qu'ils veulent dire, mais la façon dont ils créent l'adhésion.
Le haut niveau apporte une lecture très concrète de la performance : préparation, feedback, ajustement, autonomie. Les neurosciences donnent ensuite les clés pour transposer l'expérience au management.
Ce qu'on nous demande
avant de signer.
La méthode
Pourquoi passer par la boxe, le tennis ou la scène pour faire évoluer des comportements managériaux ?
Parce qu'un comportement se transforme plus facilement lorsqu'il est vécu. Chaque univers place les managers dans une situation qui révèle leurs automatismes : décider, responsabiliser, donner un feedback, coopérer, embarquer… Caroline Roux fait ensuite le lien avec les neurosciences et le quotidien managérial pour transformer l'expérience en nouveaux réflexes.
Est-ce forcément sportif ?
Non. Et personne n'est envoyé sur un ring par surprise. Nous partons toujours du comportement à faire évoluer, puis construisons l'expérience la plus pertinente : boxe, tennis, théâtre, prise de parole, intelligence collective, coaching ou autre dispositif expérientiel.
Et si notre culture d'entreprise est plutôt… classique ?
C'est souvent là que l'expérience prend tout son sens. Le niveau d'intensité s'adapte à votre culture, à vos publics et à vos enjeux. L'objectif reste le même : créer suffisamment de décalage pour provoquer un déclic, tout en gardant un cadre professionnel, sécurisant et exigeant.
EMPOWER!® est-il adapté à des dirigeants et des CODIR ?
Oui. Et l'expérience change avec le niveau de responsabilité. Avec un CODIR, nous travaillons davantage les enjeux de décision, influence, coopération, transformation, performance et leadership collectif. Même architecture. Autre niveau de jeu.
Le déploiement
Est-ce du sur-mesure… donc long et complexe à mettre en place ?
Non. EMPOWER!® repose sur une architecture éprouvée et des formats déjà structurés. Nous ajustons les comportements ciblés, l'expérience, les experts et le format à votre contexte. Vous bénéficiez ainsi du sur-mesure là où il crée de la valeur, sans repartir d'une page blanche.
Peut-on commencer par une expérience avant d'imaginer un parcours complet ?
Absolument. Une conférence, un Team Booster ou une première expérience peut créer le déclic. Selon vos objectifs, elle peut ensuite devenir le point de départ d'un parcours plus large. Commencer au plus juste. Puis déployer si cela fait sens.
Peut-on déployer EMPOWER!® auprès de plusieurs centaines de managers ?
Oui. D'un CODIR à un déploiement multi-sites ou international, l'architecture permet de changer d'échelle tout en conservant un langage et des comportements communs.
Les programmes peuvent-ils être réalisés en français ou en anglais ?
Oui ! Les dispositifs peuvent être animés en français ou en anglais.
Impact & investissement
Comment savez-vous que l'expérience produit autre chose qu'un « effet waouh » ?
C'est précisément l'enjeu. L'expérience crée l'empreinte ; l'ingénierie pédagogique organise le transfert. Débrief, neurosciences, entraînement, feedback, répétition et mise en application permettent de transformer le vécu en comportements observables sur le terrain.
Comment mesurez-vous l'impact ?
Les indicateurs sont définis en fonction du comportement ciblé : auto-évaluation, feedback, observation managériale, mise en application, évolution des pratiques ou indicateurs internes. Nous pouvons construire avec vos équipes les critères qui permettront d'évaluer ce qui compte vraiment après l'expérience.
Quel budget faut-il prévoir ?
Il dépend du format, du nombre de participants, de la durée et des experts mobilisés. Une conférence, un Team Booster, un parcours managérial ou un séminaire immersif ne répondent pas au même investissement. Un premier échange permet de cadrer rapidement le dispositif et l'enveloppe adaptés à votre enjeu.
Les formations peuvent-elles être financées par un OPCO ?
Selon le dispositif et les conditions de votre entreprise, oui. Notre organisme de formation est certifié Qualiopi et nous pouvons vous accompagner dans l'identification du cadre adapté.
Et si nous ne savons pas encore quel format choisir ?
C'est justement le point de départ. Vous nous partagez le comportement que vous voulez voir évoluer, votre contexte et vos contraintes. Nous imaginons l'expérience la plus pertinente pour le mettre en mouvement.
Quels comportements managériauxferont vraiment la différence demain ?
Parlons de vos enjeux, de vos équipes et de la transformation que vous voulez impulser. Nous imaginerons l'expérience capable de la mettre en mouvement.
Construire votre expérience EMPOWER!®45 minutes · échange stratégique · sans engagement
Vos données servent uniquement à vous recontacter et ne sont jamais transmises à des tiers. Politique de confidentialité.
EMPOWER® accompagne les DRH, Directions Formation, Directions Commerciales, CODIR et COMEX dans leurs projets de transformation managériale, management, leadership, intelligence collective et de performance durable.
« Sur le ring, on décide en une seconde. Et on assume la suivante. »
Caroline Roux — Coach neurosciences appliquées
« La zone de confort rassure. L'audace ouvre le champ des possibles. »
Caroline Roux — Coach neurosciences appliquées
« Le coach prépare le joueur. Mais au moment décisif, c'est lui qui joue le point. »
Caroline Roux — Coach neurosciences appliquées
« Au plus haut niveau, quelques millimètres changent un point. Un feedback précis peut changer toute une performance. »
Caroline Roux — Coach en neurosciences appliquées
« Il faut monter sur scène pour découvrir ce qui donne vraiment envie aux autres de nous suivre. »
Caroline Roux — Coach neurosciences appliquées
« Sur scène, personne ne réussit seul. Tout se joue dans la qualité de la connexion. »
Caroline Roux — Coach neurosciences appliquées
LeaderStratégique
Donner du sens. Porter la vision. Incarner la stratégie au quotidien.
Un leader qui donne du cap crée des équipes qui avancent.
Aligner vos managers sur la stratégieManagerOpérationnel
Structurer, prioriser, anticiper. Optimiser la boîte à outils managériale.
Un manager qui structure, pilote et responsabilise pour des résultats durables.
Structurer le pilotage au quotidien
Pilotede la Performance
Piloter avec précision dans un univers flou. KPIs et amélioration continue.
Un manager qui transforme les données en leviers d'impact concrets.
Transformer vos données en décisions
CoachFacilitateur
Libérer les potentiels. Développer l'autonomie et la responsabilisation.
Un manager qui fait grandir ses équipes et libère les énergies.
Installer la posture de coach
